Da mesma forma acontece com as empresas, e quando isto acontece, estas anomalias devem ser tratadas por especialistas com terapia e remédios adequados. A diferença de empresa jovem para a velha não tem relação com a idade e sim com a atitude e estilo gerencial.

É natural que uma empresa em fase de crescimento tenha problemas de delegação, controle, estrutura e necessidade de capital. Para curá-las, o auto-conhecimento e a incorporação de novos conhecimentos e técnicas pela equipe. Este processo pode ser natural  ou forçado, através de consultorias especializadas e introdução de novos e experientes profissionais.

A mesma empresa, em fase de crescimento pode sofrer de doenças da velhice e isto pode trazer graves problemas. Sintomas da aristocracia como: a ostentação; colaboradores com privilégios do tipo banheiro privativo, poltronas e salas diferenciadas; preocupação de como se vestir; participação em grandes negócios; políticas que burocratizam a empresa com excesso de controle e proteção contra os fantasmas. Também a burocracia com a caça aos culpados; os amigos do rei com a politicagem para se proteger; as intrigas e conflitos. São apenas alguns sintomas que nesta fase demonstram doenças de velho em jovens. Estas doenças só são tratadas com auxílio externo e isento de consultorias.

– Epa, mas isso é exagero! – você deve estar pensando. Mas não é. A verdade é que somos, em grande maioria, oriundos de uma sociedade paternalista e autoritária e isto se reflete diretamente em nossas empresas. Solução: o auto-conhecimento para começar um processo de mudança pessoal, aceitar que existe algo de errado é o primeiro passo nesta trajetória.

– Mas minha empresa vai bem, em time que está ganhando não se mexe! – Normalmente quem faz esta afirmação é beneficiário das benesses de sistemas paternalistas ou está demasiadamente confiante em si em função dos sonhos realizados no passado, é a resistência às mudanças ou o medo de perder os privilégios ou ainda a cegueira da arrogância e da falta de conhecimento.

Participei de sistemas assim e fui privilegiado. Depois de um processo de intensa reflexão e desenvolvimento pessoal comecei a mudar minha atitude e, isso, conseqüentemente, melhorou o que minha imagem passava para as pessoas que conviviam comigo. Isto facilitou muitas coisas, entre elas minha busca pela plenitude e não pela sobrevivência.

Encarar essas doenças e buscar a plenitude é diferente de sobreviver e correr atrás de lucro e sucesso .

Isto explica, em parte, a missão da DAFF Consultoria -  Ajudar dirigentes e equipes a criarem empresas plenas, com a responsabilidade social de tornar a vida mais digna e repleta de oportunidades.